한국가스공사는 2028년까지 68%가 넘는 해외사업 투자회수율을 이루겠다는 방침이다. 기존 사업에 대해서는 사업성과 극대화를 통한 가치 제고를, 신규 사업에 있어서는 LNG 중심의 운영을 통해 전략적으로 헤쳐 나갈 계획이다. 이를 통해 안정적인 수익을 창출하고 전략적 재투자를 통해 지속가능한 해외사업을 추진하고자 한다. 〈KOGAS〉 2월호에서 한국가스공사가 나아가고 있는 ‘글로벌’의 모습을 확인해보자.
<KOGAS>의 두 번째 밸런스 게임 주제는 ‘업무 방식’이다.
나의 동료는 어떤 방식의 업무 처리를 선호하는지 알아볼 수 있는 절호의 기회!
총 474명이 참여한 업무 방식 밸런스를 살펴보자.
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“간단한 것 먼저 처리해야 해야 할 일 목록이 깔끔해져 마음이 편합니다.”
“오래 걸리는 일을 잡고 있으면 많은 일이 뒤로 늦춰집니다.”
“간단한 것부터 빨리하고 오래 걸리는 건 남아서 해야죠.”
“어려운 일을 가장 먼저 하면 다음 일은 더욱 빠르고 쉽게 해결할 수 있어요.”
“간단한 것부터 하다 중요 업무의 기한이나 퀄리티를 놓치는 경우를 많이 봤습니다.”
“어렵고 오래 걸리는 일이 대부분 더 중요하니까요~”
“출근 전은 업무 시간 외의 시간입니다.”
“호의로 출근 전에 답하면 그게 당연한 것으로 자리 잡히는 거 같아요.”
“정말 급한 일이라면 핸드폰으로라도 연락했을 거라 생각합니다.”
“상대가 피치 못할 사정으로 연락한 것이라 믿기 때문에 바로 확인합니다.”
“우선 연락은 확인하고 시급하면 즉시 처리, 그렇지 않으면 당일 중 처리해요.”
“5분, 10분 기다리느니 빨리빨리 처리하는 게 마음 편해요.”
“스피드가 있다면 다시 수정할 시간도 많을 거 같아요.”
“일은 속도감 있게 처리하고 부족한 부분은 수정하며 다듬어 가는 방식을 선호합니다.”
“정확도가 높아도 제때 업무를 완료하지 못하거나 상사가 검토할 시간을 주지 못하면 일잘러로 보긴 힘들 거 같아요.”
“한 번 할 때 정확하게 해야 두 번 하지 않기 때문에
결국 더 빠른 업무 처리가 가능합니다.”
“20%의 오류로 업무가 처음부터 다시 반복될 수 있다고 생각해요.”
“어설픈 일은 다시 손대야 할 확률이 있어 확실하게 하는 분들을 존경합니다.”
“내부망에 메신저가 있기 때문에 어색한 사이에는 서로에게 윈윈인 거 같습니다.”
“메신저로 아이스브레이킹을 한 후에 전화해요!”
“전화는 즉각적인 응답을 달라 압박하는 거 같아서 메신저로 먼저 연락하는 편입니다.”
“어색한 사이라면 더더욱 전화로 예의를 갖추는 편입니다.”
“메신저나 메일로 보내면 의도가 잘못 해석될 수 있다고 생각해요.”
“부탁하는 상황이라면 전화가 좋아요.
메신저는 부담이 없는 만큼 상대방도 부담 없이 거절할 수 있거든요.”
“늦게 퇴근하면 하루가 다 늦어지므로, 점심에 좀 더 하고 일찍 퇴근하는 게 낫습니다.”
“점심시간에 좀 해놔야 여유를 가질 수 있는 거 같아요.”
“정시 퇴근할 수만 있다면 점심시간에도 일해야죠~”
“점심시간 절대 지켜~”
“점심시간에 리프레시하고 일하는 게 더 나은 거 같습니다.”
“점심시간에 해도 다 못하는 경우가 있기 때문에 마음 편히 야근할래요.”
